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                首页 > 新桂商 > 人物访谈 · 正文

                和桂集团黄伟文:疫情是对企业价值观和行动力的考验

                2020-03-30 11:08:21作者:论道内容中心来源:论道网 浏览:
                   
                摘要疫情对企业来说,就是考验,特别是对企业价值观和行动力的考验。

                “新桂商战疫,论道网↘在行动”专题采访由广西本土创投科技媒体—论道网发起,对广西企业应对疫情中的经验和做法,进行深度交流和报道传播,成为企业表〓达的媒体管道,以期形成新桂商群体的经验互鉴,合作互助,共同抗”疫“。

                本期受访企业家—黄伟文,和桂集团创始人、总裁。

                采访 | 刘文
                出品 | 论道网内容中心

                ▲广西和桂集团有限公司

                广▲西和桂集团有限公司是一家民营股份制企业,是集研发、生产、代理、销售、服务于一体的综合性公司,公司拥有占地50亩的现代化生产基地,位于南宁经济技术开发区。
                专业营销是集团的主营业务方向,目前拥有商超、专营店、流通批发、药店、小家电、连锁加盟、百货精品等多↑元化、多领域、核心行销模块。同时,集团公司拥有强大的研发和生产能力,拥有“源生堂”、“保适洁”等多个自主品牌,以及辐射全国乃至海外的“源生堂”连锁养发服务々专营店。

                 


                矢志创业20余载,发力本草养发行业

                我是广东顺德人,1998年来到广∞西,矢志创业,经过20多年的拼搏和经营,公司从创业之初的3个人发展到如今拥有4家子公司、业务遍及全广西15000多个网点、员工近2000人的集团公司。

                “礼之用,和为贵”,和桂集团奉行“和为贵”的经营哲学,以“人和”推动“事和”。最开始主要是做单一的经销代理,后面慢慢发展成为集科研、生产、销售、物流等为一体多元化的产业之路。

                在美业和健康产业发展趋势的交汇点,我们成功预见并把握了历史性机遇。2004年和桂依托广西中华药谷的资源优势,开始进入本草养发行业,打造和桂“源生堂”养发品牌,大力发展Mall高端定制店,Mall品牌形象店,LIFE社区服务店等养发中心门店,门店数量突破三百家,为500万消费者提供精准养发体⌒验。

                源生堂以“民族本草,精准养发”为核心竞争力,与广西中医药大学共建双核实验室,科研团队博士占比超80%,实现每款产品拥有专利。

                此外,我们还整合全国领先√的行业及人才资源,从国内外『一线品牌吸纳多名高管,建立行业顶尖养发商学院,加速实现“百团千店,万众齐发”的宏伟目标㊣ ,打造令国人骄傲的民族养发第一品牌。

                 

                疫情是对企业价值观和行动力的考验

                1月4日,我们集团举行了一场盛大年会。各厂家合作伙伴、源生堂各地加盟商及合作伙伴、和桂各分子公司的同仁家人共计1000多人欢聚一堂,共享嘉华。

                在年会上,我分享了在集团峰会中的主题报告,在回顾总结2019年工作的基础上,剖析集团∞发展中面对的问题与挑战。并通报了集团2020年的总体运营目标,以及各分子公司面向2020年工作的战略规划,对2020年工作进行全面部署,向各负责人下达了目标责任书。

                但就在集团上下一心、摩拳擦掌地准备新年挑战时,疫情的突然爆发,把一切都按上了“暂停键”。对我们来说,各项业务都受到了一定影响:

                1、开工难、用工难、资金难,影响正常运作;

                2、物流受限,作为流通供应链企业,影响很大;

                3、消费者受疫情影响,观念的改变带来服务模式和运营模式的改变;

                4、网络在线沟通不顺畅,影响员工协同效率。

                不过,做企业本来就是“九死一生”闯过来的,只有直面困境,突破传统思维禁锢,笃定信心加油干,越是困难越向前,才能在困境中走出一条新路来。疫情对企业来说,就是考验,特别是对企业价值观和行动力的考验。

                我们始终「把员工健康、客户健康放在第一位。即要做好产品流通供应,也要做好员工防疫措施。同时迅速采取了一系列应对措施:

                1、启动生产联动预案,迅速推出医用级消杀产品,供给社会。我们作为广西抗疫骨干企业,在确保安全☆有序复工的同时,加紧生产,向市场提供医用级消毒用品,如免洗凝胶,除菌消毒洗手液,消毒洗衣液等。

                ▲广西和桂集团医用级消毒用品

                2、商超和食品事业部,快速调整疫情期间应对,确保〖仓储物流顺畅,确保市场不断供,确保民生产品不涨价。

                3、启动社群营销,联动政府和银行,保证消杀产品走进社区,走入家庭。

                在抗“疫”自救的过程中,团队得到了很大的锻炼。同时传递信心很重要,任何时候都要坚定信念,相信在国家的坚强领导下,一定能战胜疫情。

                ▲广西和桂集团捐赠抗疫物资

                 

                未来向社群化、定制化、健康化、高标化的方向○调整

                作为在企业经营路上沉浸多年的人,这次疫情也带给我很多思考:

                首先,危与机并存,不要担心危机,我们要习惯与危机同行。要有未雨绸缪的意识,善于转“危“为”机”,这是企业经验者要一直学习的功课。

                其次,价值观即企业长存的根本,要加强文化建设,提高协作效率。尤其在危机时刻,最能练兵,也最能体现一个企业的价值观和想心里。

                再次,相信国家,紧跟政府,有效快速地解读政策,与企业◤实际相结合,向国家学习经营。“世事洞明皆学问”,疫情前后的政策及金融关联,值得充全思考,比如疫情前的贷款▆,是否也可部份获享贴息等政策。同时,也希望政府部门能尽快落实疫情政策,相关细则,让企业更易解读。

                这次疫情,也会对行业带来一些深远影响:

                1、供结侧改革更加深入,全面高质量△的产品,是赢得市场的前题。
                2、健康产业将获得更广阔的发展天ㄨ地。
                3、消杀类产品将长期利好。
                4、定制化社群产品和社群关系将极大丰富 。

                下一步,我们公司会向社群化、定制化、健康化、高标化的方向调整。要思考怎么把传统做活,把现有的生意模型№重新梳理,重构商业盈利的未来。同时,要认识到员工即财产,要让财产增值、保值。 

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