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                首页 > 新桂商 > 人物访谈 · 正文

                “琉璃净”陈新辉:成立疫情应急小组,冷静思考,积极应对

                2020-03-27 16:21:50作者:论道内ㄨ容中心来源:论道网 浏览:
                   
                摘要我们需要牢牢地抓紧土◤地,在风雨中挺直身躯,才能经受住这次的考验。

                “新桂商战疫,论道网在行动”专题采访由广□ 西本土创投科技媒体—论道网↑发起,对广西企业应对疫情中的经验和做法,进行深度交流和报道传播,成为企业表达的媒体管道,以期形成新桂商群体的ζ经验互鉴,合作互助,共同抗”疫“。

                本期受访企业家—陈新辉,琉璃净品牌创始人兼CEO。

                采访 | 陆静雨
                出品 | 论道●网内容中心

                ▲ 琉璃净门店

                 

                过去遭受的挫折,是打◢开茶饮“大门”的钥匙

                创立于2018年6月,琉璃净精准定位下沉市场,专注于新中式ω 茶饮,以“禅意” 的独特气质深受消费者喜爱。推陈出新,不断创造出符合年轻一代味觉的混合茶饮,让琉璃净在发展的道路上越走越远。

                经过一年多的发展,琉璃净现』已进入广西、广东、浙江、湖南、云南、海南、贵州、江西、四川、重庆、福建11个省区市卐场,以及马来西亚海外市场,2019年底店面数已♀经超500家。

                谈及自己的创业经历,以及琉璃净的成功,陈新辉介绍说:“我应该算是一位连续创业者,一开始从事快销≡品行业,从普通业◥务员做到高管。后来加盟了一些餐饮小吃连锁品牌,期间遭遇过挫折,于是萌发了自己创立品牌念头,和几位朋友一聊,大家一拍即合▼」,创立了‘琉璃净’这个茶饮品牌。”

                “因为以前自◥己作为加盟商吃过亏,所以深知加≡盟商对于品牌的需求和期望。在品牌创立㊣ 之初,我们会更多站在加盟商的角度去考虑,努力实现多方共赢。”

                正是在这样的理念下,琉璃净的运营团队在整▆个管理流程上面是非常严格的,从开设门店到加盟培训,从装修设计到后期的试业开业都是由专业的运╲营团队引导加盟商一起去完成,十分完善,备受市场好评。

                “身如琉璃净】无暇秽,心事无痕化作尘埃”。过去创业中经历的挫折,积淀的经验、观察和思考,在再〓次起航中,成为“琉璃净”打开茶饮“大门”的钥匙。

                 

                疫情兵临城下,乐观和团结是最坚实的护城墙

                在琉璃净快速发⊙展的阶段,疫情爆发了,很多行业都受到了严重的影响,餐饮行业更是咬紧牙关在夹缝中生存。作为强线下的餐饮连锁品牌,本该顺◆势而发的琉璃净,不得不停下快跑的脚步。

                “2019年,琉璃净飞速发展的一年。就在2020年的一』月初,我们还成功举办新春年会,满怀信心迎接新的∴一年,可这场突如其来的疫情把所有制定好的计划打乱了。”

                “原本是旺季的年¤初,已然变成寒冬。相比与一些成熟的品牌,我们受到的冲击是更大的。‘琉璃净’是个年轻品牌,在前期我们注重线下实〇体,而线上营销相对来说比较◣薄弱,因此门店、供应链▲都受到很大影响”,陈新辉说。

                ▲ 琉璃净2020新春年会

                面对急需调整的工作方〓向,陈新辉并没有坐以待毙。疫情出现后,公司内部立※刻组建了“疫情应急小组”,把防控作为首要任▃务。

                为了保障客户的≡安全,店面将卫生要求提高到了最严▅格的等级,外卖要求检测体温、填写外卖安心卡;为了保障全体员工的安全,办公⊙室分批复工,尽量远程办公;在公司财务管控々方面,采取多项开源▲节流的措施,争取平衡过∞渡;各省分公司也积极和店面沟通,及时解决问题。

                在陈新辉的带领和鼓励下,“现在一切都比较稳定,公司全员也都很有信心。”

                ▲琉璃净抗“疫”宣传海报

                在跟疫情的博弈中,陈新辉能沉着果敢的应对,跟他过去的经历密不♀可分。

                “我从小就跟着父母走南闯北做生意,自@己也一直在创业,对于创业路上会◥遇到各种不确定的风险和困难是有心理准备的。俗话说‘兵来将挡水来土掩’,冷静思考,积极应对,我认为抱着这样的心态,总能克服困○难迎来春天的。”

                经历了这次疫情,陈新辉也更意识到团队的↓重要性。“在疫情期ξ 间,我通过慰问安抚公司的小伙伴,让小伙伴们拥有信心和公司一起共度难关。我们公司团结一心,所以才〖能把疫情各项工作落实到位。”

                说到这两个月来的♀心路历程,陈新辉称:“感觉就像一棵正在茁壮成长的树苗,突然遭遇百年难遇的∩暴风雨。我们需要牢牢地抓紧土地,在风雨中挺直身躯,才能经受住这次的考验。”

                 

                企业要未雨绸缪,呼吁有关部门给予小微企◢业更多支持

                现阶段,疫情已经进入︼到了防控的关键时期,但其带来的各方各面的影响并没有被削弱。

                谈到疫情对行业的影响,陈新辉认为要未雨绸缪地走接下来的每一步。“疫情冲击时间应该是相当长的,现在面临需↑求恢复期和心理恢复期。从企业恢复》正常的运转到消费者的消费信心建立ζ都需要一个相当长的时间,许多消费习Ψ 惯也会发生变化,我们宁可把问题看得严重些,做更充分的准备,包括资金的ㄨ储备、人才的储备、渠道的优化等。”

                “我认为,企业需要有应对各种风险的准备▃,有预案,扛得住。而未来,我们也会№把企业的根基打深、打牢,积极主动的去拥抱新的变化,比如新零售,比如线♂上新渠道等。”

                而疫情的突发,给大家带来的不止是“危”,也萌芽了很多“机”。面对“危机”,陈新辉表示:“我们是有信心的※。因为这次疫→情也会让许多原本怀着投机心理进入茶饮行业的人会退出,从而市场也趋向↙更良性。优质的品牌也会获得更大的发展。” 

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