尊龙app

  • <tr id='Xihr4Z'><strong id='Xihr4Z'></strong><small id='Xihr4Z'></small><button id='Xihr4Z'></button><li id='Xihr4Z'><noscript id='Xihr4Z'><big id='Xihr4Z'></big><dt id='Xihr4Z'></dt></noscript></li></tr><ol id='Xihr4Z'><option id='Xihr4Z'><table id='Xihr4Z'><blockquote id='Xihr4Z'><tbody id='Xihr4Z'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Xihr4Z'></u><kbd id='Xihr4Z'><kbd id='Xihr4Z'></kbd></kbd>

    <code id='Xihr4Z'><strong id='Xihr4Z'></strong></code>

    <fieldset id='Xihr4Z'></fieldset>
          <span id='Xihr4Z'></span>

              <ins id='Xihr4Z'></ins>
              <acronym id='Xihr4Z'><em id='Xihr4Z'></em><td id='Xihr4Z'><div id='Xihr4Z'></div></td></acronym><address id='Xihr4Z'><big id='Xihr4Z'><big id='Xihr4Z'></big><legend id='Xihr4Z'></legend></big></address>

              <i id='Xihr4Z'><div id='Xihr4Z'><ins id='Xihr4Z'></ins></div></i>
              <i id='Xihr4Z'></i>
            1. <dl id='Xihr4Z'></dl>
              1. <blockquote id='Xihr4Z'><q id='Xihr4Z'><noscript id='Xihr4Z'></noscript><dt id='Xihr4Z'></dt></q></blockquote><noframes id='Xihr4Z'><i id='Xihr4Z'></i>
                 
                首页 > 新桂商 > 人物访谈 · 正文

                “花见拾乐”韦志恒:应季刚需产品,迎接“疫情”下的爆发

                2020-03-26 15:57:01作者:论道内▲容中心来源:论道网 浏览:
                   
                摘要“花见拾乐”与时间一起生活!

                “新桂商战疫,论道网ㄨ在行动”专题采访由广西本土创投科技媒体—论道网发起,对广西企业应对疫情中的经验和做法,进行深度交流和报道传播,成为企业表达的媒体管道,以期形成新桂商群体的经验互鉴,合作互助,共同抗”疫“。

                本期受访企业家—韦志恒,广西花见拾乐食品科技有限公司创始人。

                采访 |梁雪娇
                出品 | 论道网内容中心

                成立于2016年7月的“花见拾乐”,已经进入第四年。从一开始的农业企业转型为食品深加工企业。期间,经历了几个阶段。

                从边做农业产品销售,边想办法开发产品,并成●功研发出第一款产品——蛋黄酥,到办公地址由“南国花园”迁移到“联讯U谷”,逐渐放弃农业产∮品销售,转型农产品深加工,一年时间,“花见拾乐”品牌正式运营。

                从原来9个人的企业,到如今28个人。“花见拾乐”不仅员工增多了,办公场地也扩大到半层。“我们更加专注建设品牌的运营,开拓了线上的天猫京东自营店等。2019年4月,开始成立自己的研发中心以及生产工厂。这个历程用了近∮八个月。” 韦志恒说。

                “2019年4月,公司的IT信息化部门开始开发工厂生产与B端链接起来的系统。公司内部管理小助手,在七月也开始正式投入使用。”

                ▲“花见小助手”

                “花见拾乐”与时间一起生活!

                一年四季,春夏秋冬,四季分明。24节气生活,中国人生活方式讲究顺应自然,所以我们认为,遵循』自然规律,就是最好的顺势而为!“花见拾乐“也是秉承这点,传承创新中式糕点美食!

                ▲“花见拾乐”产品,顺应季节,四季更换

                 

                疫情期,挡不住消费者对“青团”的热爱

                2020年,突如其来╳的新冠状病毒疫情,许多公司受到影响▼,复工难一度成为企业面临的问题。

                根据疫情的影响程度,“花见拾乐”不断调整≡正式上班时间。从原定2月1日正式上班,推迟到2月8日,再从2月8日推迟到2月17日,再由2月17日推迟到3月1日。

                花见拾乐不仅公司购买』了“疫情”保险,还给每个员工个人购买“疫情保险”。“对于公司来说,员工的安全,始终放在第一位㊣。”韦志恒说。

                受疫情的影响,很多员工只能留在家,没能按时上班。公司复工需要的许多物资无法采购。“花见拾乐”虽然线上业务∏居多,但是受到大环境,在物流交通等影响,产品无法发货←,上游供应链由于没能复工,原材料紧缺时,韦志恒心里非常担心。

                但从2月15号正式复工以来,正直春季,属于“青团”的季节。“花见拾乐”的青团销量不降反升,一天7000多盒销量,比去年同⊙期翻倍。

                ▲“花见拾乐”3月惠春天活动剪影

                 

                疫情期,企业文化建设是关键

                “在疫情下,让我更加︻重视现金储备以及现金流,更加重视控制成本、开源节流。”疫情期,公司做了以下调整:

                第一,2月1号开始上班,全员线上办公。这一天全公司召开视频会议,员工在家〒办公,开始打卡上、下班,每天写▲工作计划与工作结果。

                第二,推进企业文化的培训。疫情不仅考验公司的业务,同时考验企业的使命感和公司的企业文化,期间,我们开展☆了两次企业文化使命的培训。“企业精神,这些看起来没有实质作用的东西,在面临疫情▂时,企业文化起到很≡重要的作用,让整个团队更加团结用心。”韦志恒说。

                第三,做好客户维护。坦白告诉公司全体◣人员,这次疫情对公司的影响,对整个行业的影〓响,让公司所有人员都知道公司的状况。除此之外,把客户分类整理,全员线上联々系客户,维持客户关系。

                第四,员工学习与培训。重点学习目标管理规划以及↘六项精进的培训。反复检验员工对目标规划以及六项精进的培训效果,同时要求每天语◥音开会并进行学习抽检。

                 

                疫情下,深刻认识“天晴要备落雨柴”

                在韦志恒的☆人生当中,经历了两〇次疫情。第一次是2003年,那一年还在学校,对非典没有太多的感觉。但这一次,他感触非▲常深。

                “整个社会犹如按下了暂停键,包括◥我本人在内,足不出户,整整在家呆了20天。能够接触外界,了解外界信息的途径就是媒体、视频。”

                “这也让我再一次●感受到国家的力量,国家的强大,人的渺小,生命的渺小。生在一个太平盛世,是多么幸福的一件事情。疫情就像一面镜子,让我ξ看到了自己的不足,也认识到,这个世界有很多自己无法控制的事情。”

                相对于国家而言,企业就是小家。国家的损失、企业的损失、个人的损失。但我坚信这次会让百折不挠的中国人,学习到更ξ 多,沉淀更多。让线上跟线下融合更加紧密,也会让线下实体加快与线上链接融合。

                如果疫情◢延期到六月,对比自身的条件,意识到自己公司的很多储备是不足的,这里面验证了一句我们『中国的老话,“天晴要备落雨柴”。

                 

                调整心态,迎接疫情过后的爆发

                经过这次疫◇情,韦志恒经过深刻反思,“花见拾乐”要生存下来,需要足够半年或一年以上的现金储备。

                面临长期在家呆出不去的局面,公司需要一套完整的在线办公软件,以及在线︼交易的系统,这就是“花见拾乐”在系统工具上的一个开发与使用,把食品当基础+科技来实现连接管理。

                ▲“花见小助手”亮点

                这次疫情对各行各业都会造成很大的影响,但是韦志恒》觉得这个影响是暂时的,影响有好有坏。好的方Ψ 面可以看到:

                整个国家、民族的凝聚力更强;
                行业更重视供应链的链条发展;
                企业更重视线上跟线下的融合。

                2020年,花见拾乐不会做出太大的调整,还是按照2019年的计划实施。

                “作为企业,我们首先要做好自己本身的工作▅。在做好自身的同时,希望获得一些支持,如租金的减免,税务的减免,银行的贷款等,这是企业的一个诉求。”

                最后,我们依然坚信,企业文化让每一个同事跟家人们能够深刻理解∞,现在企业所处的境况,并迅速调整心态,储蓄能量,迎接疫情过后的爆发。 

                TOP

                • 日排行/
                • 周排行/
                • 原创/
                • 推荐